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    中磁的“战略规划”
    时间:2019-04-08 点击:

      时代背景:中国经济高速发展的时代已经结束,中速时代来临。中速时代的特征:企业之间的竞争将越来越惨烈,企业的根本问题,不是外部策略问题,而是内部的“生命力”问题:需要实施战略调整、需要创新商业模式、需要规范程序、优化流程、更重要、更艰难的是需要组织机制、利益机制、文化机制的变革。

      公司现状:四个“不相适应”。一是员工队伍素质与高科技企业的要求不相适应,二是现有执行力与企业的现代化标准不相适应,三是技术应用能力与技术研发水平不相适应,四是实际操作水平与装备的自动化水平不相适应。

      突出特征:“关键阶段、两级分化”。企业发展分为四个层级:生存期、成长期、发展期、成熟期,中磁目前正处在一个从“成长期”跨入“发展期”的关键阶段,但却遇到一个两级分化的突出矛盾:“硬件硬、软件软”。“硬件硬”是指我们的技术研发、装备自动化均已达到国内一流水平;“软件软”是说我们的管理模式尚未形成、管理团队不够职业、员工素质尚未达到行业要求、公司文化建设刚刚起步。

      战略规划:“六大定位”。

      1.“目标市场”:专注于做精轮毂电机、核磁共振两大主导产品。

      2.“市场地位”:巩固两个市场的绝对优势地位,领导两大主流市场。

      3.价值特色:高技术含量、高产品质量。

      4.发展目标:制造能力、销售收入、利润均达到全球第一,产品研发要有3-5年的提前量。

      5.“核心竞争力”:技术、质量、规模是我们的三大竞争优势,靠技术创造附加值、靠质量做强品牌、靠规模赢得效益。

      6.盈利模式:“高性价比”即高质量、低成本。

      阶段目标:系统设计、分步实施。

      1.规模目标:制造能力与规模效益同步跃升。

      第一步现有生产能力满负荷生产,年销售额实现历史性的突破;

      第二步扩建新基地,产量、销售收入均达到世界级企业规模,跨入“发展期”快速通道,走向集团化;

      第三步全面达标达产,销售收入、利润再翻一番,真正进入“成熟期”,走向国际化。

      2.薪酬目标:员工薪酬与中磁效益同步增长。

      第一步万荣县高工资水平;

      第二步运城市高工资水平;

      第三步行业高工资水平。

      竞争策略:始终“占领高地”,创造“竞争新优势”。

      1.巩固“现有竞争力”:坚守已经占领的轮毂电机、核磁共振两个市场高地,通过规范工序、优化流程,挖掘市场的潜在需求,延长两大主导产品的生命周期。

      2.开发“潜在竞争力”:攻克“风电、空调变频”两个新的市场高地,建设万吨级新基地,攀升新的技术、质量高度,占据风电市场的主导地位。

      3.培育“未来竞争力”: 加大研发投入,预研下一个高地,攻占电动汽车市场、开发海外高端市场,真正成为国际化的6165金沙总站官方入口!


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